摘要
人是生产力诸因素中最关键、最活跃的因素,因此对人的管理成了企业管理工作中的核心任务,绩效考核的方法,则是企业完成这项核心管理工作行之有效的途径之一.我们不防这样认为:企业检验员工才能的标准是以为企业所做出贡献大小为尺度的,而绩效考核确立的指标正是这一标尺的具体参数.对管理人员的绩效考核不同于对生产、销售、服务、技术人员的考核,这主要是因为管理人员的工作效果表现具有间接性、模糊性、潜在性、甚至权宜性,不可以完全用经济指标来衡量,可以说,对管理人员的考核,应该重点放在对工作思路、工作作风、价值观念、业务评审上(这些恰恰体现出了企业文化的基础部分).正是因为这些特殊性,因此日常工作评价在对管理人员的绩效考核中执行着重要的任务.
