摘要
传统的成本管理方法一般是借助管理会计的信息手段来控制成本,这无疑是有一定效果的手段。然而,这些信息不过是生产过程中物质运动的反映,而维持控制的直接对象是'过程'下游的部品、半成品、产品等实体,如果能够通过实体的直接控制达成消除无效成本的目的,那么维持控制体系才算完善,预防无效成本的效果将会更显著。物量管理方式正是这种思路的体现,它在性质上虽属于生产管理活动,其目的是提高工效,提高设备利用率和使生产系统各工序间平滑衔接,但其客观效果也使得无效成本大幅度降低。因此,有效的物量管理对于减低成本和成本控制是有较好的效果的,准时生产系统正是这样一种物量管理方式。
