摘要
这些年,资金紧缺是困扰企业的一个突出问题,作为广安工业、乡镇、交通企业也深受资金匮乏之苦,那种无力付原燃材料货款,导致待料、停产,生产经营不能正常的现象,已司空见惯。特别是近段时间来,据对20户骨干企业的调查,其目均回笼现款不及目均需扣资金的1/7,加上企业间相互拖欠有增无减,使其问题雪上加霜。针对这种严峻形势,这些企业不等不靠,以资产重组、深化改制为契机,苦练内功,狠抓管理,推出了“改管四步棋”的综合措施,取得了较好收效。
出处
《工厂管理》
2002年第5期19-20,共2页
Factory Management