P&G和联合利华报刊媒体投放策略比较

上世纪90年代初,中国洗涤用品市场经历了一场翻天覆地的变革,惨淡经营了几十年的本土洗涤用品行业的企业在 P&G 和联合利华等跨国企业攻击下,变得如此脆弱,似乎是深秋之叶,一夜间纷纷霜打落地。到1996年 P&G 和联合利华在中国市场的份额已四分天下有其三。有人说中国人真正认识国际型大跨国企业就是从 P&G 和联合利华开始的。P&G 和联合利华是中国洗涤用品市场上的一对领头羊,也是同行竞争的一对冤家,领略营销中的迎头定位策略,考察 P&G 和联合利华是再好不过的案例。P&G 和联合利华虽然主打电视媒体,但是透过报刊媒体的投放也能窥视双方的媒介策略和营销策略。一、报刊媒介投放总量比较2000年 P&G 的报刊投放量为3435.4万元,是联合利华的1.9倍;2001年 P&G 加大了报刊媒体的投放力度。