摘要
2002年,是我国加入世界贸易组织后的第一年,面对入世后的市场竞争形势,中航第一集团公司贵州红湖机械厂采取了相应的应对措施,其中最突出的举措就是按照中航第一集团公司"突出主业、精化主体"的要求,把原先在企业内部处于辅位的民用产品生产系统完全从企业"母体"中分立出来,实施集团化战略改组,使其成为一个具有主体地位,实施独立核算、自主经营的企业集团.红湖厂在许多年前就实现了军用产品和民用产品"平分秋色"的格局,这次民品集团化的动作,更使工厂面对市场摆开了"双车并行"、"双拳出击"的态势.
出处
《航空科学技术》
2002年第3期38-39,共2页
Aeronautical Science & Technology
