企业战略创新风险及原因透视

下载PDF

导出

摘要一、企业战略创新风险现象的审视 (一)战略的模仿与承袭使企业陷入竞争重围 1、模仿他人,热衷"拿来".一是产业发展战略上盲目模仿,缺乏独立判断,热衷于"跟大势",致使同行业的企业发展战略高度雷同,造成激烈竞争.有资料显示,在我国,只要有一种新产品被市场看好,不出半年,类似的产品就蜂拥而至,造成市场竞争白热化.二是市场拓展战略上"东施效颦",热衷于仿效别人的做法.

作者肖东生

出处《中国集体经济》 2002年第5期36-37,共2页 China Collective Economy

关键词企业战略创新风险企业战略组织结构原因分析企业文化

分类号 F270 [经济管理—企业管理]

引文网络
相关文献

1肖东生.企业战略创新风险及原因透视[J].经济师,2002(4):141-142. 被引量：1
2海桥.台湾房地产业存在的问题及其原因透视[J].中国房地产金融,1996(5):38-41.
3杨晓钟.外商投资企业生产经营亏损的深层原因透视[J].江苏经济探讨,1990(12):10-12.
4建新,明泓.国营大中型企业缺乏活力体制原因透视[J].现代管理科学,1992(1):18-20.
5荣蓉.闲话“东施效颦”[J].中国外汇管理,2004(1):88-88.
6张承耀.不要东施效颦[J].商界,2001(3):38-38.
7丁彬.多品牌战略:“东施效颦”还是必由之路[J].企业科技与发展,2010(8):32-33.
8赵红波.体验店建设相关问题的理性思考[J].云南财经大学学报（社会科学版）,2012(5):94-96. 被引量：1
9刘文瑞.不可复制的管理经验[J].管理学家（实践版）,2009(5):20-20.
10东施效颦型在洋务运动中迷失自己[J].科技智囊,2004(12):51-53.

中国集体经济

2002年第5期

浏览历史

内容加载中请稍等...

企业战略创新风险及原因透视

相关作者

相关机构

相关主题

浏览历史