小企业的大思路

在某个细分的领域做专做精,是一条已被国内外众多中小企业所证明了的正确思路,规模不足百人的上海曹杨医药用品厂不但认清了这条路子,而且形成了一整套具有特色的管理方法。他们的“专而精的管理”获得了“第八届国家级企业管理现代化创新成果”。