让过程和结果共同作证——上规模民营企业需要设立综合评价体系

没有评价,也就没有管理。评价指标既是企业工作着力点的指向,又是企业资源配置的导航器。设立科学的评价体系,追踪企业营运过程的重要方面,并在既有业绩基础上,实现绩效改进,既是企业长期竞争优势的基础,也是企业自我测量血压的工具。一家企业的竞争力强弱,通常情况下,是通过净资产收益率等财务指标来得到体现。在工业经济时代,财务控制系统爱一大批跨国大企业得到顺利发展,企业凭借财务管理工具实施并监督经济资源的高效配置。以净资产收益率为中心的一整套财务评价方法,既能引导企业内部资本的物尽其用,又能监督各部门使用资本为出资者创造价值的效率。然而,在高新技术突飞猛进的信息时代,单靠把新技术引进实物资产之中和出色地管理资产负债比例,企业已不能获取长久的竞争优势。