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家电业的整合模式分析
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摘要
家电业层出不穷的多元化投资、产业整合、IT化、新合资运动、结构调整、产业转型等等整合模式,都迫使各方人士不得不去关注它的变化,并且寻求在这种变化之中新的投资机会。今年下半年以来,家电业几个大巨头的投资意向和股权转让行为着实有了新的意义。其中,尤以海尔集团入主鞍山信托的公告,外资整合后的科龙被收购、荣事达换帅以及长虹的第三代'精显王'数字变频逐行扫描背投彩电推出最为抢眼。看来,家电企业又在各自出招了。这些家电巨头资本运作的动力何在?整合之后谁的投资机会更大?
作者
刘林平
康静
出处
《电器制造商》
2001年第12期40-41,共2页
关键词
整合模式分析
家用电器行业
海尔集团
投资
金融业
分类号
F426.63 [经济管理—产业经济]
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电器制造商
2001年 第12期
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