内部承包制的实施与管理

国有水电施工企业面对激烈的市场竞争，内部经营机制与市场的不适应使企业面临困境，经营机制的改革已势在必行。内部承包制是企业经营机制改革的方法之一。它的实施包括项目划分、单价核定、材料配件采及承包人的选择等；人工费、材料费、机械使用费的计算准确程度是成功与否的重要因素。内部承包制的管理与控制是实施的关键环节，计量结算、单价测评、合同关系、资金管理、思想工作等不容忽视。根据企业具体情况摸索一种适应市场的经营管理模式，企业才能走出困境。