关于发展银行公司业务的思考

1994年确立国有银行商业化、市场化改革方向以后,中国银行对授信业务体制进行了很大改革。1996年分设信贷业务部和信贷管理部,实现了审贷分离;99年又根据客户对象的不同组建公司业务和零售业务两个部门,体现了'产品导向'到'客户导向'的转变。与组织机构的调整相配合,先后出台贷款授权力与转授权、统一授信、绩效考核授信责任人等制度,迈出了专业银行向商业银行转变的关键一步。这几年改革的成果是显而易见的,但是我们还不能陶醉于已经取得的成就,应该清醒地看到,在中国银行公司业务发展中仍然存在着不少问题亟待解决。下面结合安徽省分行的情况,谈一谈个人看法。