摘要
世界各国的研究表明:与振奋人心的高额并购金额和数量巨大的并购案例相比,企业并购的成功率并不高。麦肯锡公司的研究显示,一项收购计划有61%的失败率。企业并购是一种复杂的经济现象,因而造成企业并购失败的原因十分复杂。但对整个并购操作过程中的管理,尤其是对并购后期的管理整合工作的忽视,是造成相当多数企业并购未能产生预期效果的重要原因之一。可以说,并购后的整合是并购成功的决定性环节,而许多企业只把精力放在并购的协议上,似乎'吃'进来就是成功,却忽视了'吃'进来后的'消化'问题。并购的目的是产生协同效应,即2+2> 4,但能否实现此效应,关键是'吃'进来后的'消化',即并购后的整合。
