高薪、高效、高风险

新世纪之初,企业经营机制的改革,是一个前沿问题和创新的课题。大大小小的企业家们,在各自的一亩三分地上争相探索,各有各的招儿,各有各的收获。但同时也存在着不可小视的问题:有的只是翻牌公司,实质上换皮没换瓤儿。有的是种种原因使改制工作难以向纵深发展,只是做些'皮毛'文章……长此以往,不是办法。若想实现真正意义上的改制,真正意义上的接轨,我以为,互动的高薪、高效、高风险的经营机制,不失为一种有效的尝试。所谓互动,即指高薪促进高效,高效保证高薪,高风险钳制高薪和高效。