管理,重在夯实基础——华北40517钻井队制度建设写实

重组分离以来.华北石油管理局为尽快提高施工作业队伍市场竞争力,在全局开展了“抓三基、强素质、树形象”活动.对基础工作总体要求是“狠抓两大管理体系的贯彻落实,努力提高基础工作水平”。目前施工作业队伍的规章制度建设状况怎样,基层队是怎样处理两个标准体系与原有规章制度关系的,今后如何提高基础管理工作水平?带着这些问题,我们对钻井三公司40517钻井队进行了调研。通过调研,我们认为存续企业要在市场竞争中稳定发展,还得从基础管理抓起。