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在“计划”中管理成长

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摘要 一家美国公司花三个月做计划 曾让我困惑 五年前,亚信公司只有三百人的时候,我经常跟我们一个合作伙伴——美国一家上市公司的亚太地区总裁探讨问题并向他请教他们企业管理的方法。他说,七月份到九月份他们非常忙,要做年度经营计划。我当时非常困惑,一年才十二个月,要花两三个月做年度经营计划?不过他确实是一位令人钦佩的企业经营者,花这么大力气做计划,一定有道理。
作者 田溯宁
出处 《中国企业家》 2002年第6期52-54,共3页 China Entrepreneur
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