摘要
几乎没有比移动电话行业更"WTO"的了,也几乎没有什么中国企业象中国本土的手机制造商那样,处于一个绝对劣势的地位,品牌、技术、资金、规模一个都不具备。就连我们最擅长的低成本生产优势也在对手规模巨大的低成本采购优势和中国本土化生产中化解于无形,"本土化"成为MOTOROLA、NOKIA们最友善的"语气助词",而不是被用来描述中国企业"本土化优势"。然而,2001年,以科健、TCL、波导、厦新、海尔、海信等为代表的国产手机在手机市场上掀起一波又一波的热潮,市场份额大幅提升。在与强大的国外对手的竞争中,为什么是手机?为什么是科健、TCL等少数公司吃到了手机"新奶酪"?按照"500强"的说法,中国的企业大多数都是小公司,那么,当强大的对手站在对面的时候,小公司该如何生存,如何成长?
出处
《新经济》
CSSCI
北大核心
2002年第6期8-17,共10页
New Economy
