中小企业如何引才、用才、留才

进入2002年,大部分中小企业还未对入世有所认识,就已遭遇到了一场短兵相接的“人才大战”,一些企业的老总为如何保持内部军心稳定而日日苦思,特别是那些地处乡镇、入世后将成为“弱势产业”的中小企业已经或正在面临“急需人才难引进、优秀人才难留住、富余人才难储备”的尴尬局面。 问题之一:发展思路不清晰,带来人才规划上的左右摇摆。 由于大部分中小企业长期以来是在市场的夹缝中求生存,走的是一条拾遗补缺的滚动发展道路,产品和产量不能形成系列和规模。