摘要
一、煤炭企业人力资源管理的现状
1.人力资源管理观念陈旧,机制不合理,处于一种相对落后的状况.其主要表现:一是人力资源管理体系不合理,统治式的劳动人事制度在一些企业的领导心目中仍根深蒂固,虽然也尝试进行一些改革,但无法跟上当前企业发展的需要;二是习惯于经验管理,人力资源管理工作者大多没有受到系统的专业训练,只是凭照过时的局部的经验进行管理,这使得人力资源的开发与管理缺乏科学性和合理性;三是管理方法陈旧、过时.有很多煤炭企业仍在沿用过去计划经济时期对物的管理方法来管理人力资源,这难免在一定程度上扼杀了人才的主动性、积极性和创造性,导致宝贵的人力资源在使用上的浪费.
出处
《煤炭企业管理》
2002年第6期36-36,共1页
Coal Enterprise Management
