大型石油化工联合企业装置大修检的组织与管理

本文以燕化公司“四烯”大检修为例,论述了大型石油化工联合企业装置大检修的组织与管理。主要做法是明确指导方针,抓好四个环节,成立一个既深入实际,又能统一指挥的大检修指挥部。四个环节是指计划编制、检修准备、实施和考核验收。本文还对进一步减少停车次数,缩短检修时间,延长设备运行周期进行了探讨。燕化公司五十四套石油化工装置。