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包钢技术中心完善绩效考核体系的做法

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摘要包头钢铁(集团)公司(下称包钢)从1999年全面推行综合绩效考核以来,在建立合理、有效激励机制及相应分配机制方面,作了许多尝试,取得了一定成效,对生产经营起到了很大的推动作用.技术中心作为集团公司的一个科研单位,也结合自身特点积极开展了这项工作,并在实践中不断完善.

作者宋立妍

机构地区包钢(集团)公司技术中心财务科

出处《冶金财会》 2002年第6期36-37,共2页 Metallurgical Financial Accounting

关键词绩效考核体系包头钢铁集团生产经营科技投入独立核算

分类号 F426.31 [经济管理—产业经济]

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冶金财会

2002年第6期

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