建立内部考核机制深化分配制度改革

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摘要上海石化在实现股份制转制以后,公司的体制、机制发生了较大变化,形成了"一级法人、二级管理、三个层次"的组织管理体系,近几年,公司按照现代企业制度要求,积极探索和建立适合公司管理要求的考核机制和分配制度,将内部考核激励模式设计为三个层面:第一层面,对下属企业党政领导实行工作业绩考核;第二层面,对下属单位实行内部经济责任制考核;第三层面,对投资企业经营者实行资产经营责任制考核.

作者曹迦宋蔚良

机构地区上海石化股份有限公司

出处《上海企业》北大核心 2002年第7期20-21,19,共3页 Shanghai Enterprise

关键词内部考核机制分配制度改革上海石化股份有限公司内部经济责任制

分类号 F426.7 [经济管理—产业经济] F426.22 [经济管理—产业经济]

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上海企业

2002年第7期

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