摘要
"平衡计分卡"是20世纪90年代初期开始为许多公司采用的一种新的业绩衡量体系.然而由于各种各样的原因,企业在编制平衡计分卡时常常会犯一些错误,从而导致平衡计分卡体系的失效.我们认为,企业要成功运用平衡计分卡,关键在于认识到它是一套与企业使命、战略及关键成功因素相关的财务和非财务指标,它的目标是使组织的使命、战略、程序、计量和奖励相互协调一致.而能否将这些使命、战略和关键成功转化为衡量具体经营管理行为的绩效指标,是平衡计分卡是否有效的主要标志.
出处
《财务与会计》
北大核心
2002年第7期15-18,共4页
Finance and Accounting
