大型施工企业区域经营管理模式初探

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摘要在当前日益激烈的建筑市场竞争中,大型施工企业要不断拓展经营领域,实现可持续发展,就必须大力实施"依托中心城市,项目滚动发展,区域辐射经营"的区域经营战略,通过区域经营形成多层次、多渠道、全员、全方位承揽任务的格局,从而建立相对稳定、具有一定竞争优势的区域经营市场,创造企业最佳综合效益.本文就大型施工企业(下称集团公司)如何实施区域经营管理做一初步探讨.

作者王贤诗

机构地区中铁十一局集团有限公司

出处《施工企业管理》 2002年第7期16-17,共2页 Construction Enterprise Management

关键词大型施工企业区域经营管理模式责任指标考核体系工程管理分配模式市场关系协调

分类号 F407.9 [经济管理—产业经济]

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施工企业管理

2002年第7期

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