摘要
目前,我国企业在资本经营、资产重组中存在一个误区:谈资本经营必指并购,一哄而上搞购并,认为一旦收购或兼并,企业就能搞活,而且都搞企业集团,以为"大"就等于"好".其实不然,"大"并不等于"好",并购并非灵丹妙药,有时候,企业对资产进行剥离反而更好.当然,企业采取并购战略,还是剥离战略,均要视企业、市场的实际情况与企业的发展战略而定.从20世纪90年代后期以来,我国越来越多的企业采用了剥离战略,以求得主业清晰,获得或强化核心竞争力.本文在简要阐述剥离的涵义、类型和动因的基础上,着重介绍剥离的操作程序.
出处
《企业活力》
北大核心
2002年第7期25-27,共3页
Enterprise Vitality
