加强石油勘探开发项目合同管理的几点思考

Some Thoughts on Strengthening Contract Management in Petroleum Exploration and Development Projects

中国石油工业重组改制的新形势以及石油勘探开发项目高投入、高风险的特点,决定了必须切实加强项目合同管理。目前,我国石油勘探开发项目合同中主要存在的问题是:合同结构简单、功能单一;标准化程度低,通用性差;合同费用构成基础不尽合理;工作职责不尽明确等。相比之下,国外同类合同则内容相对完整,同时包括技术条款和商务条款,合同的系统化与标准化突出,约束性与指导性强,且管理也比较完善,兼容性强。为扭转我国石油勘探开发项目合同管理的现状,建议:(1)更新项目合同管理观念,使勘探开发项目合同管理贯穿于勘探开发项目运行的全过程;(2)加强制度化管理,根据企业自身实际情况,建立起全面系统的项目合同制度化管理体系;(3)不断推进项目合同标准化建设;(4)充分利用石油勘探开发企业人才密集与网络硬件资源丰富的优势,实现项目合同管理的网络化。