业务流程再造 企业全 面信息化管理的基础

海尔组织结构的创新,经历了三个阶段: 第一个阶段是直线职能式的组织结构。目前,很多企业可能用的还是这种结构。这样的结构在企业比较小的时候会很有效。这种结构就像金字塔一样:下面最基层的是员工,再往上是车间主任、科长、处长,一级一级上去一直到最高层的领导。海尔在名牌战略阶段基本上用的就是这种结构。这种结构最大的好处,是在人数比较少的情况下易于控制。