赚钱模式要从手脚过渡到嘴巴

2014年是顺丰成立二十多年以来创新变革最多的一年,成立了很多事业部,开创了很多新业务,同时业务总量也有了爆发式增长。不过,虽然创新很多,但是在我看来,差不多有一半是不成功的。不成功的原因主要在于顺丰前期的准备、规划不够充分,具体表现在:一是人才储备不足。顺丰进入一个全新的领域,必须对这个领域方方面面的人才做好准备,而在这方面我们是有所欠缺的。二是承接落地出现偏差。我们都是统一用大网来承接新业务落地,这样就出现一个两难的尴尬局面;一方面。