摘要
在价格既定的条件下,企业的利润最大化目标实质上可分解为产销量的最大化目标和成本的最小化目标。假如在产销量也确定的条件下,成本就成为了利润的第一来源,企业的竞争实质上转化为成本的竞争,成本管理显现了其在现代企业管理中的重要性和必要性。巨化热电厂是国家特大型企业巨化集团公司的自备电厂,也是目前浙江省最大的热电联产企业。近几年来,我厂在不断进行技术革新和技术攻关、促进节能降耗的同时,学习邯钢经验,采用'倒逼成本管理法',重点抓目标成本管理,并不断完善成本管理的指标、责任和考核体系。做到了年度有预算、月度有考核、支出有控制、使用有监督,从根本上降低生产成本和经营费用。
