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求变突围——打造私人银行客户平台

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摘要 银行服务客户的资源是有限的,如何才能将有限的资源用以满足客户无限增长的需求中?单纯的将资源给予客户,无法跟上客户需求增长的速度,同时客户的体验也会寥寥。但如果像压井一样,将部分资源投入到启动私行客户平台上来,从客户根本需求出发,以客户的资源来维护客户,以平台融通客户,这种方式和传统模式相比,对客户更具吸引力。同时,平台运作起来后,其运作有其内源性动力,将会生生不息、源远流长。本文即是从此进行探讨,希望能早日看到农行的私银客户平台建立。
作者 蒋佩华
出处 《中国农业银行武汉培训学院学报》 2014年第4期38-41,共4页 Journal of ABC Wuhan Management Institute
  • 相关文献

参考文献4

  • 1迈克尔.A.希特.战略管理:概念与案例[M](第8版).中国人民大学出版社2012.
  • 2袁理.私人银行业务同业研究及业务发展模式探讨.
  • 32013胡润财富报告.
  • 4金融行业网.2013年上市银行私人银行报告.

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