关于打造我行私人银行综合化经营平台的思考——基于台湾及海外部分同业经验

按照我行长期经营发展战略的要求,私人银行实现业务转型,必须着力提升私人银行部综合化、多功能、集约化的经营发展能力。本文在参考相关文件,台湾、美国部分同业经验的基础上,针对私人银行部综合化经营平台的建设,提出了几点建议。