摘要
5月17日,申音连发两条微博确认了与罗振宇的分手。一直以来,内容生产者并不善于商业运作,而渠道的力量在传播过程中又足够强势,内容生产的个体往往都需要一个可以为他服务的经纪平台,罗振宇最初与申音的合作,同样是因为相信经纪公司的有效性,“所有明星都需要一个经纪人”。2012年,《罗辑思维》成为申音NTA创新传播机构运作的项目,从工商登记资料来看,申音占82.4%、罗振宇占17.65%,罗振宇是话语权弱势的一方。
出处
《商业价值》
2014年第7期54-57,共4页
BUSINESS VALUE