海洋工程建设项目计划编制与进度控制

海洋石油工程建设项目的计划编制由于涉及的专业繁多,从属多个不同行业,其编制内容与进度控制更为复杂。并且,海洋石油工程建设项目几乎都是庞大的工程建设项目,它们的共同特点是投资巨大、专业门类繁多、流程复杂、自动化程度高。项目计划编制及进度落实是工程项目实施的前提。如果不采用科学的计划编制程序,加之结合中国国情特色的项目管理策略,如此大的工程建设项目管理起来难免顾此失彼。反之如果工程计划编制的条理清晰,进度控制策略得当,理顺各层各分块项目之间施工顺序交叉关系以及相互逻辑关系,通过对各分层、分项工程以及衔接进行结合实际的管理,就可达到事半功倍的管理效果。本文以项目计划的理论为依据,从海洋石油工程建设项目的特征入手,阐述了结合中国项目管理的具体状况的项目实施前、后的项目计划编制与项目进度控制的方法和策略。