4G时代运营商的转型应对策略

面对4G时代和方兴未艾的移动互联网革命,中国移动最迫切的使命是解决三个核心的命题。核心命题一:中国移动拥有2G、TD-SCDMA、TD-LTE等基站超过100万个,WLAN热点超过400万个,服务保障客户数超过7.5亿人,能不能在4G互联网时代利用规模优势做到有声有色,在很好地维系规模市场和提升客户满意度的同时,将中国移动创新的互联网产品和应用推广到每一位客户?核心命题二:面对新形势和新格局,中国移动如何在飞信、MM、灵犀、彩云通讯录、NFC等产品的基础上做好做强,去迎接客户需求个性化、多样化所带来的层出不穷的新挑战,能否不断经受住全面协调可持续改进的历练,体现公平公正,营造有序和谐的竞争环境?核心命题三:能否以中国移动"正德厚生臻于至善"的核心价值观,贯彻集团战略,提升中国移动在互联网时代的创新力和影响力,将中国移动打造成引领潮流的"移动互联网企业"?作为4G时代"先人一步"的中国移动,需要巩固已有的市场优势、服务优势、网络优势、文化优势和4G先发优势,在互联网时代制定有前瞻性的市场规划,打造有移动特色的发展模式,创新能引领潮流的互联网产品和应用,实现"再造一个中国移动"的"移动梦"。