战略性人力资源管理:高校合并后的路径选择

20世纪90年代以来,高校新一轮合并优化了高等教育的资源配置,促进了高校的发展,但随之也出现一些问题。它要求合并后的高校必须实施战略性人力资源管理,通过战略性人力资源的配置、开发、评价和激励,以促进合并后的高校进一步发展。