谁为追逐销量买单?

片面追逐销量,结果是企业自己痛苦买单＂做业务,销量就是一切!＂＂连续两个月业绩为零,月底让他走人吧!＂作为企业的职业经理人,可能常常听到这样的话。说话的人有时是区域经理或销售部经理,有时是企业总经理和老板。诚然,企业追逐销量没有错,错就错在走向＂片面＂和＂一味＂的极端,而忽视企业其他管理工作,最终导致经营管理失去平衡,使企业经营惨淡,甚至是品牌淡出市场。