油田服务企业区域市场一体化建设

某海油企业作为一家专业服务公司,通过加强市场区域化建设,推进产业一体化发展,实现了从以往的生产推销型向以市场为导向、以满足顾客需求的营销方式转变。该公司区域市场建设的具体做法包括市场结构调整、组织机构保障、生产作业专业化、区域市场建设的流程转变。自公司推行"大市场"和区域化管理以来,区域公司的窗口与协调作用已经基本建立并发挥了较好的作用。