油田工程项目进度管理

加强油田工程项目进度管理,在组建项目部时应围绕项目总目标并全面考虑项目子目标,因目标设事,因事设机构、定编制,按编制设岗位、定人员,以职责定制度、授权力。施工单位必须设立明确的进度管理架构,了解图纸,编制详细的施工组织设计、方案等技术文件,对施工进度动向提前作出预测,并作出相应安排。项目施工过程中,项目管理人员应定期地对施工进度计划的执行情况进行检查和监督。采取正确有效的施工技术方案能保证进度控制目标的实现。