谈医院物资采购内部控制制度

医院物资采购环节是医院整个资金运动的一个组成部分，如果对物资采购过程不进行有效的控制和监督，势必会造成医院资金浪费、成本居高不下、收不抵支的局面，因此，对医院物资采购环节内部控制制度的管理尤其重要。以下，笔者就常见于采购环节中的有关问题，并结合实际工作谈一谈物资采购内部控制制度。一、存在的问题 （一）未设立独立的物资采购部门 目前很多医院物资采购过程几乎在药品、医疗设备、总务、库房等科室完成。医院物资主要包括：药品、医疗耗材、试剂、办公用品、后勤物资、医疗设备及其他设备等。如：药品的采购，药品月计划表、与供应商的洽谈、药品的出入库表、药品月盘点及药品款项的支付等均由同一科室药品科来完成。这样容易造成药品供应品、量与临床实际的需求脱节、各品种药品库存量不均及款项支付无规律，进而导致了临床用药的限制性、不合理的药品库存占用大量的流动资金及非正常的药品损耗。