摘要
2013年,我国的物业管理行业处于转型升级的重要阶段,谢家谨会长在带领全行业研讨、思考、实践的基础上,为物业服务勾勒出转型升级的宏伟蓝图与实现路径,使众多企业找到了行业前行的方向,给从业人员以信心和鼓舞。作为天津天孚物业管理公司(下简称“天孚物业”)的总经理有幸参与其中,在为行业发展积极思考的同时,也深刻地思考着天孚物业的过去与未来,每迈出一步都十分审慎,既要坐而论道,又要勤而行之,既要传承天孚物业过去的优点,又要构建出企业未来的核心竞争优势,通过不断的摸索,我们逐渐形成了具有自身特色的管理模式和管理风格。
出处
《中国物业管理》
2014年第2期20-21,共2页
China Property Management