城乡结合部供电所降损管理经验

1健全线损管理制度 制定符合所情、操作性强的《供电所员工绩效考核办法》，边执行，边修订，全员参与，结合实际及时更新。该办法对估抄、错抄、漏抄、台区线损、计量装置等都有明确的处罚标准，让线损管理有制可依、有章可循。没有不规矩的员工，只有不健全的制度。合理的制度加公平的执行等于高战斗力。只有这样，才能够使员工具有较强的企业归属感。