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林格曼效应:团队使人懒惰
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摘要
1882年,法国人林格曼做了一个“拉绳子”试验,发现团队合作时,大家的表现此单独行动时差了近四分之一,这个现象被称为“林格曼效应”。这个现象被称为“林格曼效应”,但是长期以来,人们都没有搞清楚究竟是因为团队中的成员动力不足,才使得团队的表现比个体更差,还是这其实是一个协调的问题。办公室中的团队合作也可能存在同样的问题。
出处
《军工文化》
2014年第7期57-57,共1页
Military Industry Culture
关键词
懒惰
团队合作
法国人
办公室
个体
分类号
C913.3 [经济管理]
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佚名.
“拉绳实验”与“社会浪费”[J]
.法制博览(名家讲坛、经典杂文),2006(10X):13-13.
2
李愚.
1+1〈2[J]
.作文与考试(初中版),2010(11):101-102.
3
刘记红.
个人与团队——在博弈中追求共赢[J]
.人力资源管理,2010(1):107-107.
军工文化
2014年 第7期
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