建筑工程项目风险管理模式研究——以广西建工集团工程项目风险管理经验为例

工程项目风险管理是指管理人员在风险识别、风险估计、风险评价与风险管理对策的基础上,合理地运用多种方法与技术及手段,对项目活动涉及的风险实行有效的控制,尽量扩大风险事件的有利结果,妥善处理风险事件带来的不利后果,以最少的成本来保证项目总目标的实现。[1]目前我国的工程项目风险管理尚处于起步阶段,建筑企业普遍存在着风险管理意识淡薄和管理能力差的问题。基于此现状,本论文通过选取一些风险管理模式来研究相应的风险状况,并概括阐述广西建工集团工程项目风险管理的经验成果,提出一些新的管理模式。