摘要
在公立医院改革背景下,全国多个地方尝试组建区域医疗联合体(医联体),大型公立医院和基层医院“抱团”发展,目的是引导患者分层次就医,合理调配医疗资源,尽可能让社区解决居民的基本医疗问题。然而,从各地试验效果看,存在叫好不叫座的现象,关键在于全科医生服务能力不高。本文以广州市番禺区全科医生“5+3”培养模式为例,结合广州正在推进的医联体工作,谈医联体模式下如何更好地培养全科医生。
出处
《人力资源管理》
2014年第8期342-343,共2页
Human Resource Management