摘要
文章尝试通过上汽集团对韩国双龙汽车并购后整合过程的分析,探索组织认同在跨国并购后整合中的作用。文章认为:被并购方员工对并购方的组织认同,是并购后整合能否取得成功的重要影响因素;建立在被并购方内部组织惯性、员工追求短期利益及认知错位和偏见基础之上的低水平组织认同,会显著增加并购后整合的风险,并有可能在低迷市场、民族情绪等作用之下走向完全不认同,甚至发生异化,直接阻碍并购方对被并购方所采取的整合行动;高度关注并确保被并购方员工对并购方必要的组织认同,是推进跨国并购后整合取得成功的重要保障。
出处
《国际经济合作》
CSSCI
北大核心
2014年第7期65-70,共6页
Journal of International Economic Cooperation
基金
国家自然科学基金项目(70972022
71972019)
清华大学文化传承创新基金项目(2012WHQN007)
国家社科基金项目 (13BGL07) 的阶段性成果