国有企业业务组合分析方法的实证应用

十二五期间,国有企业将全面推进以建立现代企业制度为根本的市场化改革,伴随着发展朝着市场化体系的深入转变,将面临更加激烈、更加复杂、更加残酷的竞争。本文重点运用战略管理工具GE矩阵方法将国有企业各业务进行组合分析,通过对高层管理者的问卷调查,采用定性分析与定量分析相结合的方法,对国有企业业务板块面临的外部环境和内部条件进行了系统分析,在分析的基础上,确定相应业务板块发展策略,为企业做到最大限度提高现有资源的使用效率,减小资金压力,为国有企业业务发展方向提供科学客观的参考依据。