县供电企业实施“子改分”过程中新型预算管理模式的探索与研究

我国的电力企业规模庞大，并集生产，输送，销售，维护为一体，因此其不可避免的要面对庞大的管理工作量。现行的县级供电企业“子改分”，使县供电企业由子公司变成了分公司，也就预示着它不在受上级企业直接控制，也就是说它必须形成一套自己的管理模式。其中加强预算的管理是电力企业生存和发展的重要环节，本文结合我国电力企业现行的预算管理方式和工程施工管理的动态管理模式推出一种适用于县级供电企业分公司的预算动态管理的新型模式。