利丰集团的成功案例研究

利丰集团从1906年在广州创办以来，历经政治、社会、文化大变迁，三代的努力，从最初外贸采购代理商号转变为地域挂采购公司，继而变为“分散生产”的管理者，时至今日成为全球供应链管理的标杆企业。笔者决定采用全球价值链的理论从“虚拟生产”理论的角度以及“非股权安排”角度去论述利丰集团在供应链整合的出色表现。