摘要
在目前钢材价格跌跌不休及国家经济放缓的情况下,加强预算管理尤为重要,攀钢集团西昌新钢业有限公司(简称公司)经过多年摸索,借鉴先进企业经验,结合实际情况,形成一套颇有成效、具有自身特色的全面预算管理体系,特别是把预算管理向精细化、纵深化推进,把预算管理工作从年预算管理分解至月、周、日预算管理,使预算管理工作时时刻刻都围绕公司的生产经营服务,生产经营信息传递更加快捷,公司对外部市场环境反应更加快速。
出处
《冶金财会》
2014年第7期14-15,共2页
Metallurgical Financial Accounting