组织“爬坡”的驱动力解析

纵观组织发展史，我们可以观察到组织的不同成长时期需要不同的转型驱动力，而转型驱动力又与组织的高级管理者的素质息息相关。我们形象地将不同时期的转型比拟为组织攀爬不同的坡度。我们可以发现，有的组织没有攀爬上10°坡就会滑向原点（夭折），有的组织可能只具备攀爬10°坡的能力，有的组织可能具备再攀爬20°坡的能力，有的组织则依次实现了10°、20°、30°、40°乃至50°坡的攀爬。