摘要
随着南通市陆海统筹发展综合配套改革进一步推进,按照陆海产业协调发展和转型升级的要求,南通造船企业必须加快转型升级,成为南通江海特色现代产业体系的重要构成部门,传统造船企业供产销独立,缺乏动态控制管理,供应链资源利用率低,要想使得南通市造船企业获得持续性竞争优势,在全国乃至世界造船业占有一席之地,就必须将供应链管理应用于采购、库存、运输、仓储、生存、客服等各项业务,从而保证供应链运作成效和组织间的整体利益。本文主要从供应链管理理念、企业采购、物料仓储、产品生产等环节分析南通造船企业存在的问题,并且就这些问题提出供应链管理模式下的优化,以期降低造船企业供应链环节中不必要的成本负担,提高市场反应敏感度,提升南通市造船企业整体竞争力。
